مفاتيح النجاح - اكتشف اسرار قوتك

مفاتيح النجاح

اكتشف أسـرار القوة الذاتيـة

الدكتور

اسامة سماعنة

بروفيسور  وخبيرفي السلوكيات والقيادة

.....

تقديم

بما لا يدع مجالا للشك ان معظم البشر يتمنون وبرغبة جامحة ان يكونوا ناجحين على المستوى الشخصي والمهني والاجتماعي والديني والعائلي والمادي. وهم في حالة من الحراك والبحث عن المفاتيح والطرق والوسائل التي يمكن ان تفتح لهم الطريق وتهديهم للوصول الى تحقيق الهدف الاسمى " النجاح بالحياة"  في جميع المستويات. ويمكن تعريف النجاح بانه شيء مهم وضروري في حياة كل منا. ولتحقيق ذلك فان المؤلف يسعى الى تزويد القارئ بالمعارف والمهارات اللازمة لتحقيق النجاح، بالاضافة الى توجيه القارئ نحوتعزيز القدرات الكامنة في داخله تسخير معارفة ومهاراته وقدراته المتراكمة لاكثر من 35 عاما كخبير وأستاذ جامعي ومدرب وباحث في السلوكيات والقيادة، على المستوى العالمي في18 دولة بمقدمتها امريكيا وانجلترا والامارات والكويت ومصر والسعودية والاردن وفلسطين ...)،   بالاضافة الى 12 هيئة عالمية.       

قائمة المفاتيح

الإيمان بالله	كن إيجابيا وفكر في النجاح تنجح
معرفة الذات والتفاعل مع الآخرين بناءً عليه	الحرص على وجود الأشخاص المناسبين حولك
الثقة بالنفس	الحفاظ على التركيز في كل ما حولك
السعادة في المجتمع	الاستفادة من الأخطاء والهفوات
الاستخدام الأمثل للوقت وإدارة الذات	بناء الأهداف الزمنية
أن تكون صاحب هدف في الحياة	لا بأس في التغيير والتشكيل
الطاقة و الدوافع	الصبر
توفر الطموح في الحياة	الاطلاع والقراءة كنز بحاجة للإكتشاف
رصد واكتشاف مواهبك ومواطن القوة التي تتمتع بها	التمتع بالشخصية السوية المتوافقة مع الذات ومعالعالم المحيط (أشخاص وبيئة)
الهدف الواضح	الإرادة القوية
السير إلى الأمام	بذل الجهود اللازمة للنجاح
الطموح	الطاقة الجسدية
التركيز	الإحساس بالآخرين
المرونة/ والليونة	القدرة على التسامح/ الصبر مع النزاعات والصراعات
السيطرة على الأنا والتفاعل مع الآخرين

مفاتيح  ومهارات النجاح في الإدارة الحديثة

•         اتسع نطاق الأعمال التي تقوم بها الإدارة فشملت تدريب وتنمية العاملين ووضع برامج لتحفيزهم وترشيد العلاقات الإنسانية. فالاتجاهات الحديثة في الإدارة تركز على العلاقات الإنسانية والاستفادة من نتائج البحوث لعلم النفس والانثروبولوجي. وعليه فان العلوم السلوكية ما هي إلا مجرد أداة معاونة للإدارة في الكشف عن دوافع السلوك الانسانى للعاملين واثر العوامل على ذلك السلوك ،وتضيف نوعا من المعرفة الجديدة التي يُستفاد منها في مجالات إدارة الإنسان مثل سياسة التحفيز والتنظيمات غير الرسمية والتكنولوجيات المختلفة في إنجاز كثير من الوظائف التي كانت تعتمد على العامل.

•         الضغوط السياسية والاقتصادية والتغير المستمر في مكونات القوى العاملة من حيث المهن والتخصصات، ويجب التأكيد على استخدام المفاهيم الجديدة.

•         الاتجاه المتزايد في الاعتماد على الكمبيوتر والاتوماتيكيات مثل هندسة الإدارة والجودة الشاملة في الإدارة

أهمية الإدارة :

•         أنها تؤثر في حياة وممارسات كل الناس من خلال الإدارة تستكشف الطاقات.

•         بالإدارة ممكن أن نتقدم أو نتأخر. لانها تؤثر في الإنتاج. وتؤثر في بناء المجتمعات.

•         الإدارة تاريخ يرصد التقدم أو التعثر. و لا نجاح من غير إدارة فعالة. و  بالإدارة الناجحة قد تصل إلى العظمة.

•         الإدارة الذاتية و المهارات الشخصية في التعامل البشري .

•         تنمية المهارات الذاتية للمديرين (مهارات وملكات).

•         مهارات القدرات الذاتية والإستفادة منها في نجاح العمل :

•         مهارة الذكاء وسرعة البديهة ... ومهارة التفكير الإبداعي الخلاق .

•         مهارة إسـتقراء آراء الآخرين عند المفاوضات والتعاملات الإدارية .

•         مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية .

•         مهارة القدرة على تغيير السلوك الإنساني وتقويمه .

•         مهارة التوليف بين الأشتات Synaptic Skill

•         التنمية الذاتية و المهارات الشخصية في التعامل مع الآخرين

•         الشخصية المؤثرة وإدارة الذات .. والثقة بالنفس والتأثير على الآخرين

•         دوافع العاملين وتحفيز الأداء المتميز .. وقوة الإقناع والأتصال الفعال .

•         استراتيجيات التعامل في المواقف الإدارية ( الصعبة – الفجائية ).

•         اختبارات وتدريبات وممارسات عملية .

•         تحليل واكتشاف الذات .. والعلاقات التبادلية بين الأفراد .

•         كيف تدير ذاتك وتنميها ؟ .. - حاجات الأفراد ودوافعهم.

•         انواع  البشر متعددة .. أنت من منهم؟ (الجدارات والمهارات).

هل عندك الثقة بالنفس .

هل عندك القدرة على التأثير في الآخرين

هل تتمتع بالدافعيـة  والقدرة على التاثير ... والقوي المحركة للأداء .

هل تدرك دوافع البشر واحتياجاتهم الإنسانية .

هل تتمتع بمهارة بناء روح الألفة والمحبة للتأثير على الآخرين .
هل لديك مهارات التواصل والتعامل الناجح مع الآخرين:
هل تتمتع بمهارة التقمص العاطفي ( تفهم الغير والتعاطف معه )

هل عندك مهارات إقناعهم .. الاسـتماع والإنصـات .. التخاطب الفعـال وفن المحادثة هل توجد لديك مهارات إدارة المشاعر: ( إدارة امتصاص الغضب - التعامل مع الحزن والقلق )

اسس نجاح الإدارة الحديثة

•         تبدأ بادارة الذات (معرفة المدير لذاته وقدراته – تفكير ومشاعر وسلوك)

•         وضوح الاهداف

•         سرعة البديهة

•         معرفة طاقات وقدرات ومهارات ومعارف الموارده البشرية

•         مرونة التفكير والتجاوب مع المتغيرات

•         القدرة على التحفيز

•         مهارات حل المشاكل والصراعات

•         ادارة الضغط والاولويات

•         مهارات التاثير ومهارات التفاوض

•         استخدام مهارات وقدرات الابتكار والابداع

سمات الادارة الجديدة

•         ادارة استراتيجية و ادارة معلوماتية و ادارة تبحث عن التميز و تتجه نحو الابداع والابتكار.

•         ادارة ديناميكية لا تتمسك بالتقاليد والمبادئ التنظيمية التقليدية وتعمل بمرونة.

•         ادارة المعضلات والازمات و ادارة الجودة الكلية في جميع مجالات العمل والانتاج والخدمات.

•         ادارة التغيير المخطط.

•         ادارة العلاقات الانسانية، وتعمل على التأثير في السلوكيات بالفهم  وليس بالتسلط.

•         ادارة التفاوض التي تفهم الطرف الاخر والعمل على تحقيق المصلحة المشتركة.

•         الادارة الموجهة بنبض السوق وحاجات العملاء.

•         ادارة الموارد البشرية (المواهب والكنوز البشرية، و ليس ادارة الافراد (العمال).

•         ادارة الابتكار والتجديد والبحث والتطوير.

•         ادارة المشاركة وفرق العمل.

•         ادارة الوقت والذات، تقضي على كل اشكال الوقت المستقطع بدون انتاج.

العادات السبع    للاشخاص الاكثر تاثيرا لستيفن كوفي

•         كن سباقا .

•         ابدأ والنهاية في ذهنك .

•         ضع الأمور التي لها الأولويات أولا .

•         اربح / تربح .

•         التلاحم .

•         حاول أن تفهم الآخرين ثم أن يفهمك الآخرون .

•         شحن المنشار ( شحن القدرات ) .

سمات الناجحون والمتفائلون:

1. يبحثون عن الجانب المضيء في كل حالة.
2. دائماً يسعون لتعلم الدروس القيمة من كل صعوبة أو مشكلة.
3. دائماً يبحثون عن الحلول بدلاً من لوم الآخرين.

4.      الأشخاص ذوو الطاقات العادية ينجزون أكثر إذا وجّهوا أنفسهم كلياً و بدون كلل نحو شيء واحد في نفس الوقت. (صامويل سمايلز)

5.      أول متطلبات النجاح هو أن تسخر طاقاتك الجسدية و العقلية لحل مشكلة واحدة بإصرار و بدون كلل. (توماس أديسون)

6.      فقط 2% من الناس من يعمل بنفسه  بدون توجيه.  هؤلاء هم بالقادة. 

7.      ضعْ لنفسك شعارات تتخيلها و تسير عليها.

8.      انظرْ للجيد مما أنجزته من كل موقف.

9.      ركّز على الحل و لا تركز على المشكلة. كنْ دائماً متفائلاً.

10. ابدأ كل يوم بأصعب مهامك، بالمهمة التي تخلق أعظم إسهام لك و لعملك، و قرر أن تستمر على أدائها و لا تفكر في غيرها حتى تنهيها.

11. من الصفات المشتركة للناس الناجحين والسعداء أنهم منجزون للأعمال، عندما يستمعون إلى فكرة جيدة تجدهم يقومون بالفعل على الفور حتى يختبروا إذا كانت تلك الفكرة ستساعدهم.

12. ما من شيء يمكن أن يضيف قوة أكبر إلى حياتك من تركيز طاقاتك على مجموعة محددة من الأهداف.  

13. لا تنتظر، لن يأتي أبداً  الوقت ”المناسب تماما“. إبدأ من حيث أنت و اعمل بما يتوفر لديك من أدوات، ستجد أدوات أفضل كلما بقيت مستمرا ومتواصلا.  

14. عندما يكون هناك فرصة أو مشكلة قم بالتصرف سريعاً. التعامل مع المهمة من أول مرة يستلزم منك أن تستمر في العمل دون أن تتحول أو تنصرف عنها حتى تكملها 100%.

15. الأشخاص ذوي الإنتاجية العالية يأخذون الوقت المناسب في التفكير و التخطيط ووضع الأولويات، بعد ذلك يمضون بسرعة و بقوة نحو تحقيق أهدافهم و تطلعاتهم، إنهم يعملون بكل ثبات و مرونة واستمرار و ينجزون كمية هائلة من الأعمال في الوقت الذي يضيعه الشخص العادي في الأعمال ذات الأهمية الأقل.

16. أحد أسوأ استخدامات الوقت هو أن تفعل شيئا ما بشكل ممتاز مع أنك لا تحتاج إلى فعله ابدا.

لا يكون شعارك في الحياه:  أنا مشغول ولا يوجد لدي وقت للتنظيم